威澳门尼斯人36366com联想中国区宣布组织架构调整

来源:http://www.bddnv.com 作者:财经资讯 人气:135 发布时间:2019-08-24
摘要:中新网1月8日电1月7日晚,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发布内部邮件,宣布联想中国区进行组织架构调整。联想集团将聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户及消费客户。

中新网1月8日电 1月7日晚,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发布内部邮件,宣布联想中国区进行组织架构调整。联想集团将聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户及消费客户。

联想高层再调整:被解职的刘军重新回归能挽救杨元庆吗?来自弥达斯的原创专栏

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刘军回归8个月 核心团队成军 对标小米生态格局确立来自智东西的原创专栏

据刘军内部信显示,大客户事业部由副总裁刘征领导,将更加专注在大客户业务。商用服务业务团队将虚线汇报给刘征。中小企业事业部合并原Think业务、扬天业务和惠商业务,成立SMB事业部,由副总裁赵弘领导。消费事业部将整合中国手机产品营销、销售及推广,由副总裁张华负责。

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蓝鲸TMT频道7月4日讯,近日,成都联想信息技术有限公司发生工商变更,联想集团高级副总裁、DCG中国区总裁童夫尧卸任公司法定代表人,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军接任。

联想三大管理层:从右至左依次为Lenovo业务负责人刘军、联想集团CEO杨元庆、Think业务集团负责人Peter Hortensius

智东西 文 | 漠影

手机业务区域团队将合并到联想中国区域销售及管理平台,由副总裁李欣总体负责。联想手机事业部将继续由常程副总裁领导。市场推广部整合原市场推广及CEO下属的会员运营、社区运营团队,由副总裁王传东领导。

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成都联想信息技术有限公司成立于2013年2月6日,注册资本5000万元,旗下有三家分支机构,分别是贵阳、重庆和昆明三个分公司,目前分公司的负责人仍为童夫尧。

1月5日晚,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆通过内部邮件向员工公布了2013年联想业务调整的最新消息,邮件显示,联想公司未来将会划分为Lenovo和Think两大业务集团,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人,原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯将成为Think业务集团负责人。

CES期间,联想集团多位核心高管接受了智东西在内的全球媒体专访,其中联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的一场对话尤为重要,在这场对话中,刘军不仅携联想中国区新成军的四位核心高管一同亮相,同时对接下来如何变革联想的打法策略,进行了详细解读。

据了解,联想集团最近一次架构调整发生在2018年5月8日。2017年5月份刘军回归,联想中国区进行过一次重组。

联想集团董事长兼CEO杨元庆今日上午通过微博确认,联想原副总裁刘军将担任集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务。值得一提的是,在此之前联想集团已经在半年内接连撤换三位高层,更令人匪夷所思的是,刘军曾于两年前从联想集团离职,并且传言称本次回归是受到了柳传志的钦点。那么刘军此次二进宫,其背后到底藏匿着什么样的玄机呢?

据了解,童夫尧2005年加入联想,现任联想全球数据中心业务高级副总裁。2015年4月,正式担任联想中国区总裁,全面负责联想中国区业务。此前,他曾担任联想中国区大客户事业部总经理,负责联想大客户业务。

杨元庆在邮件中将这次调整的原因解释为“Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我们最好的品牌资产”,“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位,更好地服务于业务的拓展”。

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自2014年4月起,刘军负责联想移动业务,同时刘军和Gerry Smith由高级副总裁晋升为执行副总裁。2015年6月卸任联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务。2017年5月,刘军回归联想,现任联想集团执行副总裁兼中国区总裁。

威澳门尼斯人36366com联想中国区宣布组织架构调整,Think重回高端。诸多业内人士表示,刘军在此次调整中重掌了联想核心业务,距离联想接班人的位置又近了一步,若能将Lenovo集团的业务迅速提升,那么很有可能在未来接过杨元庆目前兼任的CEO职位。

(联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军)

在杨元庆发布此条微博20分钟之后,刘军随即转发,并回应“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,一定全力以赴!”

刘军重掌联想核心业务

刘军从2017年5月16日回归联想,过去这8个月刘军对联想带来的组织、业务变化备受联想内部和业内关注;通过这次沟通我们看到刘军对联想新一轮变革的核心思路中,新零售、智能产品生态是其中最关键的部分。

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在外界看来,本次调整除了业务层面外,最大看点是刘军的职位调整。这位曾经公认的联想集团第三代接班人在联想收购IBM后长期处境微妙。在联想前任CEO阿梅里奥最为强势的2006年,他曾直接淡出管理一年,由阿梅里奥挖来的戴尔系高管Gerry P. Smith接任其全球供应链管理负责人职位。

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事实上,在杨元庆宣布消息的前一天,刘军就已经在微博上与杨元庆展开了互动,他援引陆游的一句诗“夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来”。并@了杨元庆。而后者则迅速回复“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。看起来两人都展现了满满的决心,并已经在事先达成了默契。

尽管刘军在一年的学习后复出担任联想消费业务负责人,并随着柳传志及杨元庆的重掌大权,又陆续担任了联想Idea业务负责人和MIDH业务负责人,但联想至今仍未如当初一样将其宣传为第三代接班人,而仅将其列为联想最高8人管理团队中的一员。

更有意思的是,如果仔细对比观察,刘军新成军的这套联想中国管理班子构成,像极了小米在智能产品生态和新零售上的打法,核心不同是联想本身有很强的to B业务构成,因而在具体业务上会有很大不同。“如果说去年是一个破土动工和开始的话,今年变革会进入到深水区”刘军说。刘军会把联想打造为另一个小米生态吗?

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另一方面,种种迹象仍显示了刘军在联想集团内的特殊地位,2011年11月2日,联想集团董事长柳传志宣布卸任联想集团职务,在告别晚宴上,柳传志公开表示,刘军曾经因为文化不同坐过冷板凳,但刘军是一个全面的企业领导者。

一、联想智能生态 VS 小米生态链 团队

然而但见新人笑,那闻旧人哭。据内部消息称,联想掌管全球服务业务的高级副总裁陈旭东从联想离职。联想官方称,陈旭东因“身体原因”,想休息一段时间,所以选择了离职。

曾在1998年至2000年担任联想笔记本业务副总经理的黄俊杰向腾讯科技表示,刘军掌控Lenovo业务是对其此前开展MIDH业务表现的认可,如果能够继续做好Lenovo业务,那么将有希望成为下一任联想CEO。同时他表示,刘军与Think业务集团负责人彼得·霍腾休斯之间并非竞争关系,柳传志早已经放弃了“赛马”选择接班人的方式,对刘军是以巴菲特式的指定接班方式,前提是刘军能够完成柳传志及杨元庆所要求的任务。

我们可以先看下联想中国区的核心管理层构成,主帅是刘军,职位是联想集团执行副总裁兼中国区总裁,也就是中国区的一把手。

▌杨元庆详解人事变动原因

前联想软件事业部副总经理、联想FM365副总经理方礼勇认为,刘军在过去几个职位上表现不错,尤其将手机业务在一年时间内迅速拉升至国内第二的水平,属于有功之臣,委以重任并不意外。如果Lenovo和Think两大业务集团未来有继续整合为一个部门的需要,那时刘军或许将接过杨元庆身上CEO的担子,但这一过程或许需要几年时间作为铺垫。

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威澳门尼斯人36366com联想中国区宣布组织架构调整,Think重回高端。要知道,有关刘军回归联想的传闻已不是第一次曝出。去年12月,据《苹果日报》报道,退隐一年半的前资深副总裁刘军将于2017年初重返集团。当时一些联想内部人士曾透露,刘军的回归是由联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志钦定,但具体职位尚未确定。

品牌战略重新梳理

(联想集团副总裁,中国区消费业务总经理张华)

不过这一次,传言终于变成了现实。对于此次人事更迭的原因,杨元庆在微博中谈到,目前PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸,而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场;同时,对于联想来说,中国区既是联想全球化的大本营,又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会,落实“三波战略”,我们要推动业务模式和组织模式的变革。

据悉,联想此次战略调整在业务上的最大改变是,提升Think品牌价值,主打高端市场;同时淡化Idea品牌,重新以Lenovo主品牌进攻消费市场和低端市场。这意味着联想自2009年以来实行的Think及Idea双品牌战略将被彻底废弃。

张华,任联想集团副总裁,中国区消费业务总经理。此人之前在美国负责联想全球的笔记本电脑产品,被刘军召回负责国内消费业务。

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这一举措被方礼勇形容为“联想在多年征战后的一种理智的妥协”,在收购IBM PC业务后的数年里,联想曾经数次淡化Think品牌的影响力,并推出多款廉价Think机型。最终联想尽管成为了全球PC市场份额的老大,但利润率相较竞争对手仍有较大差距。

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而造成刘军回归的关键因素,外界推测很可能与联想PC业务今年Q1被惠普反超有关。IDC数据显示:2017年一季度惠普PC出货量1314万台,全球市场份额为21.8%,超过联想,排名第一。

杨元庆在内部邮件中承认,联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌,但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是联想最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此,联想要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能,在最大程度上实现各自的价值。

(天禧传奇科技有限公司CEO周铭)

PC作为联想最核心的业务,一直是公司最稳定的收入来源。2013年Q3到2016年Q4,联想蝉联了15个季度全球PC第一位置,但现在却面临着前所未有的危机。从股价上也能一探究竟。联想集团自2015年5月之后,股价就一直处于漫漫下跌趋势中。

这是联想由单纯追求市场份额转向追求利润率的自然选择。黄俊杰认为,联想重整之后架构更加明晰,有助于重新树立Think品牌的形象,但目前只公布了整体的调整策略,尚未有具体的细节,所以无法判断短期内会对联想造成哪些影响。

周铭,任联想集团旗下首家新零售公司——天禧传奇科技有限公司CEO,周铭以前是联想的渠道合作伙伴,与联想合作过20多年,做了13年零售业务,曾是联想销售全国最大的分销商,跟着联想挣到了钱,被刘军请回负责新零售业务之前已经退居幕后,在美国。

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在上个季度的财报会议上,杨元庆曾向媒体表示,联想绝不会满足与仅仅获得市场份额和营业额的提升,联想的方向非常明确,在获得一定的业务规模以后就要去推动盈利性的增长,提升盈利能力。相信在未来两三年里,能够进一步去改善盈利能力,希望至少提升一个百分点的净利率或税前利润率。

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《苹果日报》也表示,刘军的复出意在整合即将被联想收入囊中的富士通PC业务。刘军是联想头号战将,对联想整合富士通电脑业务之际重返集团别具意义。加上其熟悉台湾供应链,将有助于稳定双边关系。

刘军的联想20年

(联想集团副总裁,中国区赋能中心总经理兼中国区首席设计姚映佳)

显然,这次战略的调整,表明了联想对于PC业务的重视程度。刘军回归后,将接替即将退休的联想PC负责人蒋凡柯-兰奇,成为联想重振PC辉煌的希望。杨元庆也表示:“相信通过这次调整,两支独立的业务团队能充分把握PCSD和DCG在中国的市场机遇,让中国区率先实现业务转型与变革,并成为新业务模式的先行军。”

44岁的刘军已经在联想呆足了20年,1993年刘军清华毕业进入联想,任质控中心评测部工程师,同年陈绍鹏进入联想担任销售;次年杨元庆成立微机事业部,刘军出任微机事业部技术部评测处经理,10月出任微机事业部技术部总经理,成为联想最年轻的总经理,与陈绍鹏共同位列当年联想集团“十八棵青松”之一。

姚映佳,任联想集团副总裁,中国区赋能中心总经理兼中国区首席设计。姚映佳在联想内部是首席设计师出生,现在负责的中国区赋能中心,简单来讲,就是投资和孵化智能生态链产品和企业。

▌刘军履历光鲜 已与联想共度二十载

1996年4月至1998年4月,刘军任联想电脑公司研发部总经理,兼任公司副总经理。1998年4月至2000年4月,刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理,负责制定联想电脑发展策略。2001年刘军任联想集团有限公司高级副总裁,主管消费IT业务,同年陈绍鹏升任联想集团副总裁,主管联想商用台式电脑业务。

王传东,任联想集团副总裁,中国区首席市场官。王传东2015年加盟联想任中国区首席市场官,出身媒体《中国日报》,加入联想之前曾在西门子、SUN、AMD等公司操盘过市场工作。

此次上任的刘军与联想集团早已结下不解之缘。

2004财年起,刘军负责联想集团企划系统与运作系统工作,协助CEO杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理,以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。2005年,刘军担任联想中国COO,全面负责联想中国业务,并首次以第三代接班人身份主持部分会议及接受媒体采访。

这样一组高管成员很容易和小米生态链进行对比,刘军则对标小米雷军,两人都是1969年生,4月出生的刘军长雷军6个月,目前小米的业务核心集中在中国市场,刘军作为联想集团中国区的操盘手,两者的核心战场是一样的。

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2005年10月,陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人,刘军升任联想集团COO,统筹联想全球供应链。但因与时任联想集团CEO的阿梅里奥有较大纠纷,2006年被阿梅里奥冷藏,暂停工作1年进修,由阿梅里奥挖来的戴尔系高管Gerry P. Smith接任COO一职。同年陈绍鹏晋升为联想集团高级副总裁兼大中国区总裁。

其他几位,首先姚映佳和小米联合创始人负责小米生态链的刘德背景和负责业务表相似,姚映佳是联想首席设计师出身,而刘德也是设计相关背景,加入小米之前曾创业做设计公司,也曾担任北京科技大学工业设计系主任,之后一直掌舵小米供应链的发展,现在小米生态链总投资超过100家公司,不乏像华米这种即将IPO的公司,刘军希望姚映佳掌舵的联想智能赋能中心,正扮演和小米生态链同样的角色。

1993年从清华大学自动控制专业毕业后,刘军即加盟联想集团,历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。

2007年,在斯坦福商学院和哈佛商学院学成后的刘军复出,接替杨元庆担任消费集团总裁,陈绍鹏升任联想大中华和俄罗斯区总裁。2008年北京奥运会结束后,陈绍鹏赴哈佛大学进修了8个星期,亦有呼声称其可能成为联想接班人。

联想负责新零售业务的周铭则很容易对标到小米之家负责人张剑慧,张剑慧是跟随雷军多年的老人,曾主管过小米售后,现在则是负责小米新零售核心业务小米之家的扩张,雷军给她定的要求是3年开出1000家店。

1994年杨元庆成立微机事业部,刘军出任微机事业部技术部评测处经理,10月出任微机事业部技术部总经理,成为当时联想最年轻的总经理,并位列当年联想集团“十八棵青松”之一。

威澳门尼斯人36366com,2009年,柳传志复出,联想结构重整,刘军及陈绍鹏作为杨元庆的左膀右臂同时高调亮相,两人分别负责Idea产品集团和新兴市场,并同时进入联想最高经营8人管理团队“联想执行委员会”。

王传东则扮演着雷军系互联网营销高手黎万强的角色,张华的角色则可以对标到小米联合创始人总裁林斌,加入小米之前,林斌是谷歌中国工程研究院副院长,林斌在小米内部是次于雷军的2号人物,负责过多项业务,包括最初的团队组建日常运营,到之后的供应商战略合作、海外销售、小米网,最近雷军把小米供应链的担子交给了林斌,同样从职位定位来看,张华的角色也将是刘军旗下主管国内to C业务特别是智能生态产品,全面落地到市场的直接负责人。

1998年4月至2000年4月,刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理,带领联想台式PC业务取得亚太市场第一,进入世界十强。

2011年1月,联想成立移动互联和数字家庭业务集团,刘军担任MIDH总裁。同年10月,陈绍鹏离开联想集团,加入联想控股,领导其旗下一项新的核心新业务——现代农业。

二、智能生态构建中的打法异同

2011年,刘军将全部精力集中在联想移动中国业务,第二年进军海外,联想在新兴市场也一路高歌猛进。屡创佳绩的刘军赢得了杨元庆的信任,后者决定对刘军委以重任。

2012年,联想MIDH部门旗下智能手机实现了质的飞跃,市场份额由2011年三季度的1.7%跃升至2012年三季度的14.8%,成为中国市场第二大智能手机销售商,超过苹果6.9%的市场份额,仅次于三星的16.7%。

上面是对双方人员布局的对比,可以看出刘军旗下这套用人组合是很有针对性的。再看具体业务差异,首先客户群和业务分布会存在很大差异。现在联想在中国的生意,60%是to B的,40%是to C的,而小米主要是to C,所以在智能生态的构建上就会有不少差异。

之后后伴随联想内部业务划分,刘军在2014年4月负责联想的移动业务,同时升任为联想集团执行副总裁。

2013年1月,联想业务重整,刘军成为Lenovo业务集团的负责人。

刘军描绘的新联想智能生态战略与小米生态链相同的部分是,都会投资和孵化一批中小公司,通过搭建智能生态系统去获取产品。具体会在5个方面对智能生态的企业赋能,包括产品、渠道、服务、AI、资本几方面。

在外界看来,刘军一直是联想地位仅次于杨元庆的二号人物。直到2015年6月,杨元庆发送的一封内部邮件让刘军的职业生涯发生了重大改变。

刘军自己也谈到了和小米生态的三个差异点:一、联想会更深度地赋能,内部调了联想工程团队的负责人来辅助姚映佳,用联想的工程师力量,帮助智能生态的企业把产品做好。二、联想的智能生态会更加开放,刘军觉得小米的生态链玩法还不够开放,包括小米投资的生态链企业,联想也可以考虑合作。三、联想的智能生态将是同时服务to C和to B两个用户群。严格地讲,to B是大头。

▌两年前刘军曾被陈旭东接替

姚映佳将这种差异总结为,小米的生态链像竹林,联想未来的智能生态更像是海洋生态,不同的生态企业生活在同一片洋流,可以形成更加丰富的营养,同时是流动的、变化的。具体到智能生态的落地形式,联想会建立具体的赋能中心,第一个赋能中心今年2~3月份会首先在深圳建成。

2015年6月2日凌晨,联想集团宣布人事调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职,陈旭东将接替刘军的岗位,即时生效。

所以说到联想和小米智能生态玩法的不同,其实还有一个不同是,联想会设立专门的“赋能中心”,而小米生态链的架构里是没有这一层的。

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到底联想的智能生态要推哪些产品?小米生态链打造了智能手环、净化器、移动电源等一些列的爆品,联想将会在哪些地方发力。张华给出了具体的方向,面向个人和家庭的智能生态三大核心领域分别是家居、车生活、可穿戴,进一步细分出3类、6类、5类产品,上半年将会有产品一波一波的推出,也将是整个智能生态真正落地的时间。

这里的关键人物陈旭东,对于联想来说也是老熟人。他早在1993年就加入联想,2015年时已经在中国大区担任总裁5年。在联想国际化之初,陈旭东曾在新加坡领导亚太市场交易型业务,在随后担任亚太新兴市场的大区负责人的时间里,他积累了丰富的跨市场、跨文化管理的经验。最值得一提的是,陈旭东还打造了互联网模式的子公司——神奇工场。

三、新零售体系的玩法差异

对于两年前的那次人事变动,杨元庆当时的解释是,联想在中国的手机业务正面临挑战,公司正在进行积极调整。公司主抓手机业务,因此需要一个强有力的领导掌管。

刘军认为新零售的本质是利用互联网的工具和人工智能的技术为线上线下打通的零售业提速。背后的核心是一套有效率的系统,联想已经综合各家所长,完成了对于联想新零售总体设计,并在系统开发阶段。据智东西(公众号:zhidxcom)所知,小米内部也正在紧锣密鼓地打造和完善一套新零售业务系统。

“我们要更进一步拓展业务,并且更充分地实现联想和摩托罗拉业务协同效应的时候……我怀着复杂的心情……宣布一项领导人员的重要变更,刘军将离开现在的岗位。”

新零售业务负责人周铭称,联想的新零售系统已经在信息系统、物流系统、全网营销精准触达系统等方面展开研发,并通过新零售公司来进行测试和实验,之后赋能到联想的零售体系,实现零售业务的转型。

杨元庆提到的“面临挑战”,自然是指手机业务营收方面的压力。根据联想集团2014年财报披露,包括手机业务在内的移动业务集团亏损3.7亿美元。更糟糕的是,2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示,联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.1%,出货量为820万部,市场份额仅8.3%。也就是说移动业务严重拖累了联想集团整体的营收。显然中国区手机业务上,联想移动掌门人刘军的表现并不能让人满意,被替换也就顺理成章了。而陈旭东扮演的角色更像是救火队长。

具体这套系统能给用户带来什么?一句话总结是线上线下整合体验,具体会在四个方面,第一产品展示和体验。第二、销售。第三、服务。第四、社交,这些职能都会在联想的新零售体系里体现。刘军认为联想做新零售的两大优势一是联想现有的基于这么多年的店面管理经验,第二是联想建立的IT服务体系。

在离开联想之后的半年里,刘军一直处于休息和调整状态,直到2016年1月加盟了肆拾玖坊电子商务有限公司出任董事长一职,2016年4月18日,他又出任中国“最大刷墙公司”村村乐董事长。不过虽然刘军已经离开联想接近两年,但其微博的名称始终是“联想刘军”,并未因离职而改变。

具体的呈现会以线下体验店的形式对外展现,第一家店已经敲定于2018年1月28日在北京世纪金源燕莎开幕,之后也会主要在Shopping Mall为主扩展。

没想到两年后救火队长变回了刘军,不过这次不再是作为移动业务的掌门人,而是PC业务。因此一个简单的逻辑就是,杨元庆认为刘军更适合PC业务,而不适合手机业务,因此两年前请他走人,两年后又迎回了他。事实上,刘军在此前的联想生涯中,已经证明了他确实是掌管联想PC业务的最佳人选。

四、联想的变革打法 2018扎入深水区

对于手机业务与PC业务的关系,杨元庆是这样描述的:PC是碗里的饭,手机和企业级是锅里的肉,而研究院和对外投资是田里的庄稼。从这个所谓的“三波”战略来看,我们希望这次调整,使得未来联想碗里的饭更好,锅里的肉更香。

智能生态构建 新零售是刘军此次推动的联想业务变革的两把利刃,刘军将联想的客户分为三类,2C、2大B和2小B,从整个业务推动的目标看,刘军希望这次变革能够重构对这三类客户的服务模式。

▌高层频繁调动为哪般?

核心战略分为两点:第一、直达客户的业务模式重构,刘军说12年前,其在联想推动了业务双模式的变革,分为T模式和R模式,其中R模式(Relationship Model)正是最早的“直达大客户模式”。第二、服务和智能生态产品的推进,这也是联想CEO杨元庆所说的“第三波战略”。

事实上,两年前陈旭东接替刘军5个月之后,就被乔健接替,掌管联想手机业务。此外2017年2月4日,原三星中层姜震空降联想集团,担任副总裁。一周后,中国移动通信集团终端公司浙江省分公司总经理虞杲出任联想集团副总裁,接替原销售负责人王峰,全面负责MBG中国业务销售管理工作。

具体到目标和时间点,刘军把2017年定义为破土动工,2018年要打入到深水区。同时,在内部刘军希望把联想打造成为数字化转型的领先企业,排头兵。

企业下层变动,部门或者小组的适应时间可以很快,因为底层变动对企业内的人员影响较小。可是高层频繁变动就不是那么回事了,而且是层级越高,他所牵涉到的部门就越多,对企业的综合影响就越大。因此一家企业如果高层频繁发生变动,甚至是离职后再重新履职,那么这家企业多多少少已经出现了一定的问题。

对于新老业务的分别对待,刘军也做了一套方案设计。将中国团队分为两个团队,分别称之为红军和蓝军。红军专注在联想主营的PC业务上,在红军上推动一个变革型的组织,来重构业务模式。但总体还是大船结构和矩阵化管理的架构。

不难发现,联想的销售体系确实遇到了不小问题,他们把旧PC时代那些理念搬到了互联网产业发达的今天。导致2016年第二季度移动业务下滑,亏损更是达到了 1.56亿美元。

同时,快速建立一支新军叫做蓝军。用更加创新的模式做,比如做新零售的天禧传奇,会用创业机制让这家公司能够快速发展,成为新的“独角兽”公司。刘军说“精益创业”是其回国后学到的印象最深刻的四个字,而这些布局也正是源于其对精益创业的理解和认识。

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最终,刘军希望把联想品牌在2~3年的时间,从一个PC硬件制造商的品牌转向成为智能物联网的服务商品牌。

2014年的时候神奇工厂就说要对标小米,现在已经都2017年了,结果呢?在刘军离开后的两年时间里,联想并未在移动业务取得多大突破。诚然ZUK是一部出色的手机,但是销量依旧远远不及预期。甚至你都能有一种:别人家产品底下的评论数都比联想移动产品出货量高的错觉。

结语:正确的时间正确的人:能改变联想吗?

因此问题就在于,联想在面对市场变迁时它的反应速度不够快,传统思想根深蒂固。联想的组织架构复杂,这就意味着当它要转型时,需要大量的人力物力来支撑前期工作,等到转型完成时却发现已经错过了最佳时机。

在此次CES期间的采访中,联想CEO杨元庆说最正确的事情是将刘军召回联想。刘军也认为去年自己做的最正确的决定之一,是回归联想。

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如果说2018年刘军成为了联想最关键时间的关键先生,赶上物联网智能化普及浪潮和新零售落地发展这样的正确时间,能创造下一个联想的10年辉煌吗?至少从刘军这趟CES之行的言语间,我们能感受到这份豪迈,而且几乎是所有事情都已箭在弦上,智能赋能中心、新零售体验店……2018,在刘军的操盘下,联想在中国大地开始你的表演!

杨元庆说联想要扭转盈亏需要1年,然而在高层频繁的交替之下,运营理念不断变更,那么团队何时能够适应企业?现在手机用户的购买需求往往不是来自于硬件,而是品牌,仅仅在1年就能够扭转盈亏?显然不太可能。

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如今,移动业务未见好转,PC业务又出现了新的危机,杨元庆被迫再度请回刘军,业务模式再度重组之后,联想真的能够彻底走出困局吗?微信号:弥达斯 midasjr

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