威澳门尼斯人36366com:阿里苏宁牵手两年,抓住机

来源:http://www.bddnv.com 作者:财经资讯 人气:92 发布时间:2019-08-24
摘要:2016年10月13日,马云在阿里巴巴集团云栖大会上第一次提出了新零售的概念。 砺石导言: 在中国商业历史上,目前还没有一起合作案例,能像阿里巴巴集团与苏宁云商的合作规模如此之

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2016年10月13日,马云在阿里巴巴集团云栖大会上第一次提出了新零售的概念。

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砺石导言:在中国商业历史上,目前还没有一起合作案例,能像阿里巴巴集团与苏宁云商的合作规模如此之大,影响如此深远。

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中新网1月8日电 在被张近东视为苏宁智慧零售大开发元年的2018年里,业界经历了一场寒冬。在互联网流量红利呈现颓势的情形下,传统电商企业进入了增速瓶颈期。如何在这样的背景下打好这场开局之战,考验着张近东的格局与战略。

实现新零售,这就需要企业以互联网为依托,通过大数据和人工智能等技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。

所谓新年新气象,刚刚进入2018年,苏宁就大张旗鼓改名。2月6日,苏宁云商发布公告,正式将公司名称由“苏宁云商集团股份有限公司”变更为“苏宁易购集团股份有限公司”,公司中文简称由“苏宁云商”变更为“苏宁易购”。一时间让整个零售业都震动起来,而这背后到底有什么不得不改的理由?

肖佳一 | 作者

苏宁控股集团召开2018半年度大开发工作会议

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在中国的商业零售格局中,拥有淘宝、天猫与聚划算三大电商平台的阿里巴巴集团,是线上的绝对领先者;而拥有数千家线下门店资源与成熟线下物流体系的苏宁云商,则是无可争议的线下零售霸主。

两度更名,苏宁转型成功进入战略进攻

2016年10月13日,马云在阿里巴巴集团云栖大会上第一次提出了新零售的概念。

中新网7月9日电 近日,苏宁控股集团2018半年度大开发会议在南京召开。从全国各地赶回苏宁总部的各大区负责人和开发体系的骨干,在半年的时间内,达标完成半年计划。他们在全国共开出2000多家门店,其中最多的一天新开店300多家。这让苏宁控股集团董事长张近东备感欣慰,他眼中的这支苏宁铁军,“充满了二次创业时的激情与斗志。”

线下落地智慧业态,加速布局场景互联

马云与张近东,一位是线上王者阿里巴巴集团的掌门人,另一位是线下霸主苏宁云商的掌舵人,两位的共同特征都曾是中国首富,并且前瞻,远见。

对公司名称进行调整,是苏宁满足企业阶段性业务及品牌推广的需要。众所周知,这并不是苏宁第一次改名。早在2013年,苏宁就将使用了20多年的名字“苏宁电器”改为“苏宁云商”,而这也开启了大规模O2O融合、多产业生态布局的征途,如今正是这5年的布局,让苏宁看到线上和线下零售融合出现的新机遇。

马云认为,未来的十年、二十年,将没有电子商务一说,只有新零售一说。也就是,线上、线下和物流未来必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。线下的企业要走到线上去,线上的企业要走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售。

威澳门尼斯人36366com 5苏宁控股集团董事长张近东在苏宁2018半年度大开发工作会议中发言

回顾2018年,外人眼中的张近东似乎是位“开店狂魔”。在智慧零售大开发战略“3年开20000家店”的目标下,张近东在全国范围内以极速狂飙的态势落地线下业态,目前,苏宁在全国的互联网门店数已超1万家。略显疯狂的开店速度,其实深藏着张近东的战略意图。

从早年推销黄页、创办淘宝、开通支付宝,到今天的天猫、菜鸟,马云和他的阿里巴巴团队,推动了中国电子商务市场的风起云涌。创始于1990年的苏宁是中国线下零售连锁巨头,从2009年转型变革,上线了苏宁易购,到2013年正式提出了线上线下结合O2O的模式,已经成为中国线上、线下最均衡的零售业典范。

如果说,从苏宁电器到苏宁云商,是苏宁面临电商平台来势汹汹的战略防御,那么从苏宁云商到苏宁易购,就是苏宁转守为攻的开始。改名背后,是苏宁战略定位的改变,这既是一次品牌升级,更是一次业务聚焦,也是苏宁成功战略转型的标识,吹响了苏宁向新零售阵地全力进攻的号角。

实现新零售,这就需要企业以互联网为依托,通过大数据和人工智能等技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。

这些新开的互联网门店,它们用炫目的科技感和社交属性,撩拨人心,定义“品质生活体验基地”:2018年2月2日,苏宁易购云店3.0开业,首日销售额同比云店2.0开业首日增长了62%;3月23日,全国首家苏宁极物店落地南京新街口商圈人气爆棚,单天进店超6000人;承诺1公里内半小时送达苏宁小店如今已经进入60个城市;零售云精选店已在24个省开业788家,并为用户带去“身边的苏宁”等数据产品的体验。

张近东认为,智慧零售是“运用云计算、大数据、物联网等前沿技术,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,将采购、销售、服务等流程智能化,以更高的效率和更好的体验为用户提供商品和服务。”

阿里巴巴从线上走到线下,苏宁从线下走向线上,两位首富对于新零售的未来,有着异乎寻常的共识。

1月15日,苏宁控股集团春季部署会在南京召开,拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕。张近东在会上表示,“企业间的竞争,表面看是单个企业的竞争,背后实际上是大生态系统的对垒”。苏宁也因此将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团,至此,苏宁的六大产业板块新增了苏宁物流、苏宁科技,形成八大产业板块集聚的生态圈。新增两大业务板块,这源于张近东对行业发展的信心,也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。

在中国的商业零售格局中,拥有淘宝、天猫与聚划算三大电商平台的阿里巴巴集团,是线上的绝对领先者;而拥有数千家线下门店资源与成熟线下物流体系的苏宁云商,则是无可争议的线下零售霸主。

站在下半年的起点上,张近东再次强调要“不折不扣完成5000家店的目标”,他鼓励苏宁的高管“先开枪、后瞄准”,“创新肯定会有错,但不要有顾虑。”

从定义来看,大量的消费数据无疑是其中的关键。张近东很早就察觉,对流量的争夺之战必将面临一次新的升级,而随着线上战场进入僵持阶段,新的战场必将出现在线下,这将是张近东的主战场。

2015年8月,双方达成战略合作协议,阿里巴巴集团投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商以140亿元人民币认购2780万股阿里巴巴新发行股份。双方开启全面合作,为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务,引领中国零售行业变革提效。

经过这么多年发展,“苏宁易购”这一品牌,在经历了苏宁从线下到线上,从传统零售到线上线下融合发展的所有历程之后,终至大成,从品牌名升级成了公司名,而“苏宁易购”这个名称也足以承载和全面凸显苏宁的零售模式与智慧产品和服务。

如果要想践行新零售,阿里巴巴集团与苏宁云商战略合作,将是具有历史意义的一件大事。

极速大开发,一天开店300

2017年,在柯洁与阿尔法围棋的人机大战之后,人工智能、互联网、物联网等技术所蕴藏的巨大可能性迅速引发“技术热潮”,同时也引爆了零售业一场新的流量争夺战。张近东洞察到,主场作战的时机即将到来。

“我们今天所做出的决定或将开启中国商业零售的新篇章,更好地推动传统企业 互联网,推动互联网 传统企业。”苏宁云商董事长张近东出席战略合作发布会时表示,并认为此次合作具有全球性意义,“阿里志在全球,苏宁也已经在海外落地。我们今天开创的合作模式在全球范围来讲也是领先的,一旦我们在中国成功实践,也将可以进行全球复制,从而把互联网 的模式带向全球,助推中国品牌畅销全球。”

曾经熟悉的名字变得更加熟悉。品牌升级,看似巧合,也是必然。这不仅是苏宁多年转型智慧零售的成果使然,也是智慧零售行业发展趋势使然,标志着苏宁双线融合的智慧零售模式已经成型,实现了线上线下O2O融合运营。

天作之合

从早9点到晚9点,苏宁大开发体系的负责人和骨干,用一串串的数字和表格,复盘智慧零售大开发半年来的得与失。

进入2018年,张近东以大开发战略毫不迟疑的开启线下战场。“两大、两小、多专”的零售业态迅速在全国铺开,通过近一年的努力,张近东的意图已显露雏形。在消费者3公里以内,张近东布局了娱乐、休闲、餐饮、购物为一体的苏宁云店、苏宁广场;1-2公里范围内,布局了苏鲜生、红孩子,包括无人店的体验;在消费者周边500米处,张近东布局了苏宁小店、智能货架、巡航机器人……店面不仅实现了从城市到县镇市场的全面覆盖,使得消费者在任何时间、任何地点的服务需求都可以得到满足,而且通过“千店千面”为用户提供个性化场景、精准化商品和服务。

据马云与张近东介绍,他们只见过两次面,双方心有灵犀,很快达成合作。 这次战略合作,也体现了马云与张近东两位优秀企业家的气魄、胸怀和对未来的远见。

苏宁更名的“野心”:智慧零售进入“易购”时代

不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一隅。

半年前,苏宁控股集团董事长张近东和全国300个地产商,在苏宁签署战略合作,并宣布在2018年将新开5000家门店,到2020年,线下门店总数达2万家。

一张有覆盖、有纵深、有品质的场景互联网已经初具规模。随着张近东的推进,这张网将占据线下零售高地,有范围有深度的网罗全国流量。

在双方开启战略合作两年后,苏宁云商在12月11日晚发布了一则公告,公告称,苏宁云商将减持550万股阿里巴巴股票,套现9.4亿美元,约合62.2亿元人民币。减持后,苏宁云商仍将持有阿里股份2082.47万股,占阿里巴巴总发行股份的0.81%。

从近年来零售业的发展看,不论是阿里巴巴的“新零售”、京东的“无界零售”,还是苏宁的“智慧零售”,都有同一个趋势,即零售商已经不分线上和线下,只有用互联网技术与资源连通线上线下、培养各种新业态,才能满足“新消费”时代的市场需求。

马云与张近东,一位是线上王者阿里巴巴集团的掌门人,另一位是线下霸主苏宁云商的掌舵人,两位的共同特征都曾是中国首富,并且前瞻,远见。

“今年是智慧零售的深化年,苏宁作为智慧零售的开拓者、引领者,应该走在行业前列。”张近东用“使命光荣、责任重大”激励他的战将,将大开发战略进行到底。

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苏宁云商称,本次减持阿里巴巴集团股票获得资金,将用于支持公司在提升服务体验,渠道拓展、商品丰富以及科技研发等领域的投资和业务发展,能够有效增强公司市场竞争力,有助于公司价值的提升,并进一步深化双方的合作。

目前,零售领域双线融合已成大势所趋,作为“智慧零售”概念的倡导者和引领者,苏宁在2017年创造出了诸多行业第一。作为苏宁的新名字,“苏宁易购”很显然已经不再只是当初的网上商城,而是被赋予了更多的新内涵,承载了线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态。

从早年推销黄页、创办淘宝、开通支付宝,到今天的天猫、菜鸟,马云和他的阿里巴巴团队,推动了中国电子商务市场的风起云涌。创始于1990年的苏宁是中国线下零售连锁巨头,从2009年转型变革,上线了苏宁易购,到2013年正式提出了线上线下结合O2O的模式,已经成为中国线上、线下最均衡的零售业典范。

致力于做零售业态的3D打印机,苏宁正加速打造“两大、一小、多专”的店面类型组合。店面实现从城市到县镇市场全面覆盖,使得消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求都可以得到满足。

科技赋能,线上线下同步爆发

这本是企业一次正常的股票减持,却把苏宁云商卷入舆论漩涡。有媒体撰文称“苏宁云商出售阿里股份大赚,投资收益直接超过公司4年净利润;而阿里却因投资苏宁云商,直接损失了53亿。”

在外界看来,苏宁易购的品牌升级也可以说是水到渠成,其背后的商业逻辑非常清晰——为了匹配和适应下一阶段公司业务和商业模式的变化。

阿里巴巴从线上走到线下,苏宁从线下走向线上,两位首富对于新零售的未来,有着异乎寻常的共识。

半年来,以极速推进的大开发战略高潮迭起。作为智慧零售时代重塑流量入口最关键的一环,苏宁小店如今已经在60个城市布局1039家店。它们以最快的时间完善最后一公里送达,并以强劲的生鲜商品与极致服务打造社区的“共享冰箱”。苏宁小店目前已经实现了线上线下精准化运营和智能化物流运营的智慧零售模式。

大规模的开店,布局场景互联,在张近东的布局中,这只是智慧零售的一环。

阿里巴巴集团对苏宁云商的投资是长期战略投资,并非短期财务投资。短期的账面损失并不构成真正的损失。

刚刚过去的2017年,苏宁智慧零售全面爆发。根据苏宁去年三季报显示,其前三季度营收为1318.82亿元,同比增长26.98%,归属上市公司股东净利润为6.72亿元,同比增加321.23%。

在马云提出新零售概念一年前,阿里巴巴集团就与苏宁云商开始了精诚合作。他们深知,简单的业务合作太过松散,只有资本合作才能让双方心无旁骛,从而促成了一桩互联网与产业巨头联姻的天作之合。

作为连接上游厂商、零售商、终端消费者的全链路路由器的苏宁零售云,通过开放自身数据、技术、供应链资源,实现零售“人、货、场”的融会贯通,门店“进、销、存”的智能高效,最终满足消费者对美好生活的向往和追求。

2018年818购物节,苏宁的“燃客城”一经推出就吸引了业内的目光。燃客城汇集了苏宁广场、苏宁云店、红孩子、苏宁极物、苏宁小店等各业态的MINI版,每一个版块都设有互动区域。

相反,阿里巴巴集团与苏宁云商的这次战略合作异常成功,双方相互成就。

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2015年8月,双方达成战略合作协议,阿里巴巴集团投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商以140亿元人民币认购2780万股阿里巴巴新发行股份。双方开启全面合作,为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务,引领中国零售行业变革提效。

在6月28日举办的第六届中国全渠道零售决策者峰会上,苏宁零售云被授予“年度智慧零售行业引领奖”。

多场景的线上线下联动,让燃客城在三天时间内吸引了6万人实地“打卡”,1.5亿人线上围观。线上线下的互相返流,给苏宁818购物狂欢节带来了巨大的交易量,全渠道订单量比2017年同期增长155%。

自2015年达成战略合作以来,苏宁云商与阿里巴巴双方利用各自优势,在供应链协同、反向定制、消费者服务等方面,取得了显著的成效。

紧接着2018年,苏宁宣布将以“造极”为整体思路开展工作。其实,张近东的新战略早就启动了,尤其在最近的半年时间,苏宁在线下动作频频。去年底,苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会召开,这场群星璀璨的盛会,吸引到中国大半个地产圈,其中包括千亿规模企业中的八成大佬。

“苏宁云商是了不起的企业,既高速又稳健,双方的合作将让消费者更爽,让合作商家更爽。”阿里巴巴集团董事局主席马云在战略合作发布会现场称,这是中国商业史上很重要的日子,也是商业界很重要的一个结合。

大店更大,小店更近

这其中,张近东在物流上的布局是实现线上线下交易量同步爆发的关键。物流领域的布局展现了张近东的远见卓识,在90年代初期,张近东就意识到了物流对零售业的重要性,自建仓储。这种远见让张近东在多年发展中尝到了甜头。

今年双十一期间,苏宁易购天猫官方旗舰店战绩喜人,蝉联了天猫店铺排行榜第一。从品类来看,苏宁易购天猫官方旗舰店还位居天猫店铺的手机行业单店第一,大家电行业单店第一,平板电脑行业单店第一,热水器、洗碗机、粮油米面单店销售第一,这个结果,对于阿里巴巴与苏宁云商都是双赢。

张近东在会上宣布要“三年实现15000家店、2000多万平方商业实地落地、店面总数近2万家”,这远远超过苏宁在连锁时代最高记录的开店速度,但在苏宁已经实现线上线下O2O融合运营和商业模式变化的当下,这其实是一个“有点保守”的目标。

“我们今天所做出的决定或将开启中国商业零售的新篇章,更好地推动传统企业 互联网,推动互联网 传统企业。”苏宁云商董事长张近东出席战略合作发布会时表示,并认为此次合作具有全球性意义,“阿里志在全球,苏宁也已经在海外落地。我们今天开创的合作模式在全球范围来讲也是领先的,一旦我们在中国成功实践,也将可以进行全球复制,从而把互联网 的模式带向全球,助推中国品牌畅销全球。”

在近十年的互联网发展过程中,张近东一直致力于零售场景的重塑和业态的细分,从最初的电器店到现在的多业态,从城市商圈布局到全层级市场的覆盖,从传统店面到技术驱动的智慧零售平台,苏宁已经实现了场景互联网零售的规模化、系统化的发展。

威澳门尼斯人36366com:阿里苏宁牵手两年,抓住机遇厚积薄发。2018年,张近东在物流上逐步发力,并啃下了物流布局中的硬骨头“冷链仓”网络。2月起,苏宁物流在北京、上海、广州、无锡、内江、海口、西宁等45个城市的冷链仓相继投入使用,为生鲜在全国范围的长距离运输提供了保障。7月,苏宁物流“百川计划”发布之后,苏宁仓储网络布局加速裂变。“准时达”“次日达”覆盖多个城市。

另外,苏宁物流自接入菜鸟物流以来,将“当日达”、“次日达”推广至菜鸟网络,大件商品物流服务实现了全国95%以上的区域覆盖,小件配送则覆盖上海、浙江、广东、湖北、湖南、北京、河北、辽宁等20多个省市。

很显然这些线下动作,为此次改名备足了前戏。用张近东自己的话来说,“我在走一条前无古人的新零售之路”。如今“苏宁”不再是“苏宁电器”,而是“沃尔玛 亚马逊”的混合体。苏宁正贯通线上线下虚实互动的渠道,改变着中国社会零售市场。

张近东还说,“成于开放,苏宁和阿里的合作必将成为互联网 零售划时代的一个事件,我们也必将成为中国商业历史上新的一页。而今天在座的各位,都是这一历史的见证人。”

会议上,对于2018年的5000家的目标,张近东以“要不折不扣的完成”再次向所有部下传递决心。

除此之外,在科技的赋能下,苏宁在2018年发布的“无人军团”极大的起到了物流降本增效的效果。在仓库,AGV机器人单件商品平均拣货时间为10秒,拣选准确率更是达到了99.99%以上,让“闪电送”近在眼前;在小区,融合物联网、云计算、AI等新技术的无人快递车送货到家,在山区,苏宁无人机“寻路”,能够为偏远地区消费者运送包裹。

苏宁云商作为中国最大的O2O零售巨头,资本市场也看到了苏宁对于对阿里巴巴集团的战略价值。阿里巴巴集团投资苏宁云商的2015年,市值只有2000亿美元,而前不久阿里巴巴的市值一度逼近4900亿美元。

聚焦智慧零售的苏宁,未来会更好

马云幽默回应,“刚刚走进来像是婚礼一样,确实是一场很了不起的婚礼。”

威澳门尼斯人36366com:阿里苏宁牵手两年,抓住机遇厚积薄发。在布局方面,零售云将继续下沉,重点打造成为四六级市场流量收割的利器,苏宁小店将遵循连片开发、核心城市大规模开店的策略重点突破。

多产业协同共振 构建生态闭环

这些年,苏宁云商也一直没有停止自己前进的步伐。

2017年3月,全国两会在京召开,身为全国政协委员的张近东在题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的政协大会发言中提出“智慧零售”概念,他认为在中国经济发展正在从数量型向质量型转变的当下,品质生活将成为越来越多人的选择,这会为许多企业带来市场增量。

据马云与张近东介绍,他们只见过两次面,双方心有灵犀,很快达成合作。 这次战略合作,也体现了马云与张近东两位优秀企业家的气魄、胸怀和对未来的远见。

“大力推动的大开发战略,是发展场景互联网零售的核心支撑,是对线下场景的重构。”张近东强调,平台店面要坚持“大店更大、小店更近”的发展策略,聚焦发展会员、打造流量入口,要扩展综合品类商品及服务,向消费者提供一站式商品购物和服务体验。对于专业店面,要侧重行业垂直领域,满足消费者特定的购物、服务体验需求。

在布局双线融合的过程中,张近东的多元产业,成为苏宁智慧零售在2018年爆发的重要支撑。

2017年3月,经过8年主动的转型与实践,苏宁云商董事长张近东,对外提出了“未来零售就是智慧零售”的行业发展思路,并围绕“智慧零售”采取了一系列切实举措。

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减持风波

奉行以工匠精神讲执行、讲细节、讲成效的张近东,正在试图用技术和开发,布局智慧零售,引领行业变革。“只有始终把握行业的本质,坚守企业的核心能力建设,掌握时代的前沿技术,才能最终赢得消费者、赢得市场。”

围绕智慧零售,2018年,张近东以八大产业为媒介先后与百度、咪咕、大润发、阿里巴巴、南京地铁、华为、北汽、红豆、恒大、万达、交通银行等企业开展合作,打通资源链,构建起覆盖地产、金融、文创、体育和投资等多产业协同的大零售生态圈。

在渠道领域,苏宁云商占据先发优势,它将继续加速推进线下互联网零售业态的建设升级。张近东表示,2018年,苏宁云商将要新开5000家的各类线下互联网门店,这足足是苏宁在连锁时代最高记录的10倍。

而在2018年春部会上,张近东宣布,2018到2020年,苏宁要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速,线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力,向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。

在双方开启战略合作两年后,苏宁云商在12月11日晚发布了一则公告,公告称,苏宁云商将减持550万股阿里巴巴股票,套现9.4亿美元,约合62.2亿元人民币。减持后,苏宁云商仍将持有阿里股份2082.47万股,占阿里巴巴总发行股份的0.81%。

通过合作,苏宁将业务不断拓建到新的领域,进一步挖掘线下入口价值,满足自身多层级实体店面开设的需求。

在今年双十一庆功宴上,张近东也一直在强调科技创新,包括物流机器人小Biu、国内最大AGV物流仓库群大量采用的搬运机器人,以及已经全国开业5家并正规模化复制的智慧无人店等,都被他反复提及。

确定了转型方向,上市公司更名只是苏宁聚焦智慧零售的开始。近日,张近东还宣布在苏宁原有六大产业基础上,提升物流和科技产业的战略地位,形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局,这是苏宁为实现2020年目标对智慧零售生态圈的战略升级。

苏宁云商称,本次减持阿里巴巴集团股票获得资金,将用于支持公司在提升服务体验,渠道拓展、商品丰富以及科技研发等领域的投资和业务发展,能够有效增强公司市场竞争力,有助于公司价值的提升,并进一步深化双方的合作。

“绝不是为了一城一池的合作,而是全产业资源的合作,合作模式可以灵活多样,‘租建并购联’不拘一格。”张近东说,“我们希望以物理合作为开始,以化学效应为目标,通过一个支点,撬起更广阔的未来。”

商品是支撑零售各环节流转的核心单元,据悉,基于自营以及开放平台的发展,苏宁SKU数量已经从最初的30万发展到目前的4400万,而公司也将进一步提升商品丰富度,特别是在休闲食品、日用百货、美妆等高频产品方面。快速、持续的推进供应链完善及SKU铺仓工作等,是苏宁未来几年重点拓展的方向之一。

“转型要转变思想,拥抱互联网,但同时也要有清晰的认知和判断,抓住零售业万变不离其宗的本质——商品经营和用户服务,用互联网的手段将这些能力凝聚在共享的云平台上,建立一种能够适应这种快速迭代、且可持续的核心竞争力。”张近东如是说。

这本是企业一次正常的股票减持,却把苏宁云商卷入舆论漩涡。有媒体撰文称“苏宁云商出售阿里股份大赚,投资收益直接超过公司4年净利润;而阿里却因投资苏宁云商,直接损失了53亿。”

从创业之初的专业化经营,到中国连锁经营的龙头,再到今天智慧零售的创新者和引领者,在2018年这一智慧零售全面落地的重要节点上,张近东凭借出色的领导能力以及对行业的卓越把握,用坚守和创新带领苏宁一步步驶向零售行业的蓝海。

过去几年间,苏宁开展了一系列股权投资的工作,进行了六大产业的布局,包括云商供应链、物流体系、技术储备、苏宁文化家庭互联网、内容生态与体育传媒。 围绕六大产业布局,苏宁集团还成立了四只覆盖各不同阶段和领域的产业投资基金,包括针对互联网 、文化创意产业的苏宁青创基金;针对体育的苏宁体育基金;针对消费升级的苏宁润东基金和针对电影院线并购、内容生产的苏宁文化基金。

事实上,这种转型的成效是显著的。以苏宁的竞争对手进行对比,2017年,苏宁的线上营收增速明显高于同行。2015年、2016年、2017年上半年,苏宁线上营收增速分别为78%、53%和61%,比同行同期高出10-20个百分点,且有不断拉开差距的趋势。很明显,在改名“苏宁易购”之后,物流与科技两个板块将会以更快的速度发展。

这种观点有失偏颇。

2017年被认为是零售行业发生巨变的一年,无人超市、智能家居、无人仓配、门店科技等新产品、新业态和新玩法开始吸引着人们的眼球,线上和线下开始真正融合。再一次成为“领头羊”苏宁易购,在零售业新风口前值得期待。

熟悉投资市场的人都了解,股票有价格与价值一说,价格背离真实价值是资本市场的常态,苏宁云商正处于战略转型期,其价值往往会被资本市场低估。

阿里巴巴集团对苏宁云商的投资是长期战略投资,并非短期财务投资。短期的账面损失并不构成真正的损失。

相反,阿里巴巴集团与苏宁云商的这次战略合作异常成功,双方相互成就。

自2015年达成战略合作以来,苏宁云商与阿里巴巴双方利用各自优势,在供应链协同、反向定制、消费者服务等方面,取得了显著的成效。

今年双十一期间,苏宁易购天猫官方旗舰店战绩喜人,蝉联了天猫店铺排行榜第一。从品类来看,苏宁易购天猫官方旗舰店还位居天猫店铺的手机行业单店第一,大家电行业单店第一,平板电脑行业单店第一,热水器、洗碗机、粮油米面单店销售第一,这个结果,对于阿里巴巴与苏宁云商都是双赢。

另外,苏宁物流自接入菜鸟物流以来,将“当日达”、“次日达”推广至菜鸟网络,大件商品物流服务实现了全国95%以上的区域覆盖,小件配送则覆盖上海、浙江、广东、湖北、湖南、北京、河北、辽宁等20多个省市。

苏宁云商作为中国最大的O2O零售巨头,资本市场也看到了苏宁对于对阿里巴巴集团的战略价值。阿里巴巴集团投资苏宁云商的2015年,市值只有2000亿美元,而前不久阿里巴巴的市值一度逼近4900亿美元。

威澳门尼斯人36366com,苏宁进击

这些年,苏宁云商也一直没有停止自己前进的步伐。

2017年3月,经过8年主动的转型与实践,苏宁云商董事长张近东,对外提出了“未来零售就是智慧零售”的行业发展思路,并围绕“智慧零售”采取了一系列切实举措。

在渠道领域,苏宁云商占据先发优势,它将继续加速推进线下互联网零售业态的建设升级。张近东表示,2018年,苏宁云商将要新开5000家的各类线下互联网门店,这足足是苏宁在连锁时代最高记录的10倍。

关系用户体验的物流能力,是考量零售电商企业服务水平的核心之一,这也是苏宁智慧零售的核心竞争力。苏宁云商始终注重物流能力的建设,经过多年的积累,已经拥有仓储建设及运营、干线运输与物流配送等全产业价值链物流服务能力。

在今年双十一庆功宴上,张近东也一直在强调科技创新,包括物流机器人小Biu、国内最大AGV物流仓库群大量采用的搬运机器人,以及已经全国开业5家并正规模化复制的智慧无人店等,都被他反复提及。

商品是支撑零售各环节流转的核心单元,据悉,基于自营以及开放平台的发展,苏宁SKU数量已经从最初的30万发展到目前的4400万,而公司也将进一步提升商品丰富度,特别是在休闲食品、日用百货、美妆等高频产品方面。快速、持续的推进供应链完善及SKU铺仓工作等,是苏宁未来几年重点拓展的方向之一。

据悉,目前苏宁每年的研发项目数量正在成倍增长,苏宁在武汉设立的研发中心正在招兵买马建设中,至此苏宁的全球研发中心已经拓展至6家。在目前6000研发人员的基础上,张近东计划近期将研发人员的数量拓展到10000人。

此外,过去几年间,苏宁开展了一系列股权投资的工作,进行了六大产业的布局,包括云商供应链、物流体系、技术储备、苏宁文化家庭互联网、内容生态与体育传媒。 围绕六大产业布局,苏宁集团还成立了四只覆盖各不同阶段和领域的产业投资基金,包括针对互联网 、文化创意产业的苏宁青创基金;针对体育的苏宁体育基金;针对消费升级的苏宁润东基金和针对电影院线并购、内容生产的苏宁文化基金。

苏宁在智慧零售领域的一系列布局,让我们看到了张近东对于未来的信心。

结语

在中国商业历史上,目前还没有一起合作案例,能像阿里巴巴集团与苏宁云商的合作规模如此之大,影响如此深远。

腾讯控股投资京东商城,更多的是流量导入。京东商城投资永辉超市,线上与线下还是两张皮,在同类产品上的销售依旧相互博弈。

而阿里巴巴集团与苏宁云商的合作,真正实现了双方优势互补。一方面对共同的竞争对手京东商城形成了联合遏制,更为重要的是,二者真正开启了中国新零售的革命。

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